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第二天与BC银行总裁的会议大获成功。 整个过程，B完全没有“管理”我去做什么：没有具体的任务清单，没有硬性的时间要求，也没有对我“按时超标”的行为进行任何奖励。他只是给出了一个让我心动的机会，给了我一个可以参照的方向，然后其他工作完全由我自己进行。B没有管理我，而是领导了我。 和B相处的经历是我一生里学习到的重要课程之一。在这里，我想建议所有想成为领袖的人，尝试做到以下这三点： 1. 提供机会：向你团队的成员提供机会，让他们从事具有挑战性，不在他们日常工作范围内的工作。请不要把那些难活、累活都自己来干（～你大爷的，干这些活你也不嫌烦～）让其他人试试，不是只有你一个人能做这样的工作。 2. 建立信任：Trust people until they are proven guilty。相信其他人有能力做成这件事，除非他们接连2次以上把这件事搞砸了。 3. 领导，而不是管理：告诉他们他们应该前行的方向，然后身体力行，以自己榜样的力量，带领团队成员向前进。永远不要试图用规章制度来束缚员工（要做也不应该是你，除非你想当黑脸老妖婆），而用自己的榜样力量来影响、领导其他人。 我见够了受不了自己上级折磨，满腔愤懑的团队成员；也见够了神经紧张、时时怀疑、担心自己员工偷懒、骗人、犯错的团队领导。也许我想写的，只不过是自己相信的一些东西，但我想做的，是让看到这篇文章的人理解、明白自己的处境。也许，我能够改变某些事情，激励大家朝更好的方向迈进。 如果你觉得这篇文章能启发思考，欢迎点右上角分享给其他人，帮助更多的人成为更好的领导者。 也许领袖是天生的，也许领袖是可以后天培养的。你怎么看？欢迎直接在公众平台回复告诉我，本人以RP值保证回复。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
