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-灵活善变与坚持不变 Being Flexible or Persistent ?：什么时候应该灵活求变?什么时候应该持续坚持?这个把握非常重要。要仔细分析当碰到公司发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变?如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。 - 向内为主还是向外为主 Internal or External?：创始人也常常困惑到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，例如产品开发，团队成长，日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务。 例如公司的市场开拓，品牌宣传，联盟企业，公共关系等等，答案同样是两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，根据具体情况和需求来及时调整精力分配和策略。 - 坚持使命还是聆听数据 Vision or Data?：在初创公司成长过程中，面临的不确定性经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要，更重要的时如何正确聆听数据，什么样的数据值得聆听，还要知道什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。 - 冒险还是规避风险 Take Risk or Minimize Risk?：大家都觉得创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道什么样的风险，多大的风险者值得去尝试?在什么时候要冒险?绝不能无畏的冒险。通常要在对公司面对的状况有清除的了解，对风险的大小有冷静的评估之后，再去冒险。
3. 结束语：
最后总结一下：好的创始人不是天才，而是在某一两个方面超出常人，极具竞争优势的人，他们要善于组建优势互补的团队，要善于选择最适合他创业的地点，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。优秀的创始人各不相同，他们最突出的优势就是快速学习和不断成长的能力，只有具备这个能力，才有可能创造奇迹。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
