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团队建设

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领导者必须学会做的十件事情

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

  大学生创业网讯 在这个世界上你可以逃避很多事情并且仍然能够获得成功,但是有些事情你根本就无法走捷径。

  商业领导者们并不存在于真空之中。成功总是与竞争有关。你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等,如果它不能从某种程度上超越竞争对手,这对于客户非常有意义,那么你最终会失败。

  这是商业中的第一条规则:没有绝对的事情;所有的事情都与竞争有关。

  在这个世界上你可以逃避很多事情但是仍然能够获得成功,但是如果你想成为一个成功的企业家、高管或者商业领袖,那么有些事情是你必须要学会做的。

  1、第一件事情就是要在竞争中保持领先地位。

  以下还有另外九件事情。如果你喜欢的话,你可以走捷径,但是我告诉你这不会有作用。

  2、从经验中学习。经验无疑是最好的老师。

  不仅仅是你自己的经验,而且从其他人那里分享的见解也是如此。英特尔公司前首席执行官安迪?格鲁夫(Andy Grove)曾经是史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)的导师。乔布斯反过来又为谷歌创始人拉里?佩奇(Larry Page)和谢尔盖?布林(Sergey Brin)提供建议。经验就像一个巨大不断流淌的瀑布,充满了无尽的智慧和知识源泉。

  3、处理好优先级和委派任务。

  根据联合广场投资公司的风投资本家弗雷德?威尔逊(Fred Wilson )的说法,首席执行官应该只专注于做三件事情,把剩余的事情委派出去:“制定并沟通公司的整体愿景和战略;招聘、聘用并留住最优秀的人才;和要确保在银行总是有足够的现金”。你的三件事情会有所不同,但是你关注的事情越少,你把事情做完的机会就越大。

  4、依照明智的决定做事。

  这可能听起来很简单,但是奇怪的是这就是连最成功的领导者也最容易跌倒的地方。他们变得懒惰、走捷径、听取唯唯诺诺的人的意见、迷恋废话、对于一个单一的数据点反应过度,或者根本就不能采取相应的行动。这是最可预防的导致领导失败的原因。

  5、让主要利益相关者参与其中。

  首席执行官的主要利益相关者就是客户、员工和投资者。你的可能会有所不同。没关系。你必须定期地让他们参与进来。告诉他们所需要知道的东西,并直接给他们。问引导性的问题并且真正地倾听他们所说的话。激励他们。是的,我知道做所有这些事情并不容易,但是这就是成为一个老板需要做的事情。

  6、表扬成功者,解雇失败者。

  每个组织都有不能失去的员工和承受不起而不能留的员工。学会识别他们。表扬并激烈前者,摆脱后者。这就叫做除草和喂养的关系。结果就是一个完美的组织。

(责任编辑:职场达人)