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团队领军人物需要有胸怀和魅力，能将团队利益放在第一位，能与真正有贡献的人分享财富，信任、并给予团队成员适当的权责，使他们成为能完成任务的英雄。妥善处理各种权力和利益关系，了解团队成员的需求，识别并尊重团队成员之间的差异，制定合理的团队管理规则，并使所有指标尽可能地量化。 俞敏洪为我们作出了很好的榜样。1995年，新东方学校在经历了3年的艰苦创业之后，俞敏洪决定把事业做大，于是邀请徐小平、王强、包凡一、胡敏等加盟新东方，分工明确，利益分配制度合理，使新东方开始了迅速发展的第二个黄金时期。 其次，许多大学生创业团队成员缺乏优势互补。 互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类创业资源，这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的约束。企业快速成长，不仅取决于CEO个人的个性、行为和背景，也取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验，以及他们合作共事所发挥的优势。 许多大学生创业团队成员来自同一专业领域，或者同校，或者同班。虽然他们志同道合，相互之间更加了解、信任，但是，由于他们拥有的知识、技能、经验相似、重叠程度高，对企业获取创业资源如：资金、人脉等有限，不利于企业成长。 创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则需要相似性。组建创业团队之后，团队领军人物需要决策成员的工作分工与所有权分配方案。工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础。对公平和激励作出良好的权衡，所有权分配方案设计需要重视契约管理，遵循贡献决定权利及控制权与决策权统一原则。马化腾创立腾讯之初，就和4个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。虽然主要资金由马化腾所出，为了避免日后出现垄断、独裁的局面，他自愿把所占的股份降到一半以下。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论沟通的空间，到今天，5个伙伴都留在腾讯，不离不弃。 除此之外，创业团队需要搭建一个透明沟通的平台，制定一套规范的运作，形成一种创业企业的独特文化，提升有效的执行能力。因此，独特的小微企业管理制度是维持团队稳定的前提下发挥团队的多样性优势的关键。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
