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2010年开始，中国互联网开始进入新一轮低迷，SNS光环散去，无论开心网、人人都开始走向下坡，各种倒下的垂直类SNS更是数不胜数。由于此前开心网的规划发展都是围绕产品和技术来做，各种其他弱点也开始暴露出来。 比如财务。程炳皓认为，之前财务的不专业给公司造成很大损失，虽然他没有列举具体的例子，但表示会影响到收入、融资各种方面，这种不专业同样影响到了公司内部的财务管控，导致很长一段时间内资金的安排并不理想。 学习 这与程炳皓的性格有关，就像之前所说的，他并不是一个“商人”。在2009年真假开心网大战的时候，程炳皓对陈一舟很愤怒，曾向新浪科技表示，陈一舟就是一个投机分子，忙于炒股做空而不是产品，“你们怎么能帮这样的人进行报道？” 4年过去了，新浪科技再向程炳皓提及此事时，他已经不太记得了，还连续追问，“当时我真的有那么说吗？那真是太不专业了，当时他们的行为确实对媒体来说是有新闻性的。” 这也是程炳皓这几年反思的重要一点，就是自己并不是什么都懂，专业的事情还是需要找专业的人来做。 开心网成为黑马时，SNS是中国最火的概念，不少人都希望能够加入开心网。而从业务发展角度，比如销售、商务、市场等，开心网也急需引入人才并且开始在一个领域又一个领域打硬仗。但是这一幕并没有出现，因为以程炳皓的思路，是他在一个领域想明白以后，才会动手去做。 “我过去在新浪呆了那么多年，和销售打了那么多交道，我一直都以为自己挺懂销售的，其实一点都不懂。”程炳皓认为，开心网初期最懂的就是产品和技术，并不太懂其他领域，然而更为严重的是，“我并没有意识到我并不懂，我一直认为自己懂。” 所以外界对开心网保守、反应速度慢的评价，或多或少也和上述原因有关。“我现在真的觉得自己什么都不懂，这几年一直都在努力学习和进步的过程中。”程炳皓说，他会更加开放的找来更多专业人士加盟，更多的思路交给这些专业人士去决定，而他更多要观察的，是这些人是否专业。 不过程炳皓依然有他的坚持，比如可能不太会像个互联网商人，比如依然每天10点左右就睡觉保持健康。 “做开心网最开始是觉得好玩，后来就做成了一个企业，我得做好，这很大程度上也是一个责任，对员工、客户和投资人负责。”程炳皓说。至于如何学习去做企业的CEO而不是产品工作室的负责人，程炳皓则表示没有什么捷径，“实践是最好的老师”。 转变 2012年对开心网是很重要的一年，公司内部开始梳理业务、并开始对未来的趋势做出战略反应，并且开始对内外强调开放、迅速反应。 （责任编辑：职场达人） |
