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最难做的，其实是企业的中间层。中间层需要有两个大脑，分别对接自己的高层和底层。既要领悟高层的治理精髓，又要带领底层埋头实干。没有了中间层，高层鞭长莫及，任何愿景都只能是不切实际的空想。构筑坚实有力的中间层，必然是高层的核心任务，这也是“治理”的核心内容。 高层底层、治理做事，看似层次分明，也有明显的弊端。一个专心于“治理”的政府，必然成为德鲁克口中的“图表政府”，也必然“官僚化”。好比一个人升上云端，在高瞻远瞩的同时，必然会不接地气。世间本来就没有十全十美的选择，只能在多种因素中权衡妥协，寻找最有利的结果。 同样，企业在治理和做事越来越清晰的同时，也必须伴随层级过多、公司政治、人浮于事、效率降低等等不良现象。要么组织不扩张，保持小而美；要么组织扩张，牺牲部分效率。何去何从，如何趋利避害，本身也取决于最高层的治理之道。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
