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4 要用户体验不要概念 创业不能总想靠概念，什么新词都网上沾，VC可以，但创业者还是要切实定义能解决什么问题。而且对与产品本身，不谈模式，只站在用户的角度来看，是不是有一个东西比谁做的比我好， O2O这种时髦的词 ，58是用时间干出来的。很少说自己是个平台，在上市的时候可能会提，但对于普通用户而言，大家只关心你的某项服务好不好用，好用我就继续用。 5 相对竞争对手有一点优势，要一直保持相对领先 你做到95分，另外一个人是96分，这样跑下去你必输无疑。这个规模会慢慢的放大，会通过人才、投资、媒体报告，做的好一点点的公司，会比做的差一点点的公司最后大很多。 从用户体验层面也是如此，好那么一点点，代表的设计思想、方法和执行力都要更强，这是一个系统工程，必将带来更大的领先优势。 6 好名字占便宜 他说到58。com最早因为这个打动第一轮投资者的。 创业的挖人用人育人留人和管理 1 创业中每天20%时间见视野内最好的各种人，挖合适的人，有的也优秀的人也挖不动，就保持朋友关系，经常请来讲个课，交流交流，也许他会给你推荐不错的人选。同时还能作为你的决策分析的外脑，帮助你思考和解决问题。对于视野内优秀的人，有时够不着，可以通过会议、约谈培训指导、甚至投资人牵线的方式来。 2 自己的管理区间，自己向下2级，要没有短板，而且是可信可靠的。如果发现问题及时沟通交流，去指导培养人。 3 如果有人提出来要走，基本不留----留没有用，其一，中国人的性格，不是万不得已，这句话很难说出口。所以既然已经说出来，以为着问题已经难以解决、难以挽回。其二，这个时候即使争取留下来，手段业务非就是更高位置和报酬，很容易因为个案造成不公平，而且屡试无功。 4 对人的激励和凝聚手段，股票期权+理想。分配原则，考虑他5年后会不会还在，还是否够重要，有多重要。 5 团队的结构要实时根据业务和市场情况优化，好的人，给更好的待遇，不合适的人不放在不合适的位置，老人可以换岗位+加薪手段养起来，也可以直接拿钱请走，保证团队的凝聚和战斗力。 6 挖人。团队一定是最重要的，现在不是单体作战的时代了。有花半年甚至更久的时间追一个人的经历。 创业团队的融资策略，什么时候去融资，要谁的钱，以及要多少？ 1 在自己业务状态最好的时候去融资，或者环境最好的时候去。而不是自己需要钱的时候去融资。 2 针对你的潜在投资者做定向定制的PR。 （责任编辑：职场达人） |
