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众人顿时又明白了，这就是思维引导的“控脑术”啊，太牛逼了。 这两个路边社的报道，足以说明孔子的生学并不是一般人想象的苦逼。连系起来《论语》中所讲：“人不知而不愠，不亦君子乎？”做了好事可以拿到相应的回报，别人不理解有什么好生气的呢？得到了一头牛，也等于间接救了无数落水的孩子啊！ 这就是孔子的管理智慧。管住人的手脚，不如管住心脑。而如何才能关注人的心脑呢？靠思维引导。 话说当年黄石公桥上扔鞋，传给好孩子张良的《素书》，里边有一句话：“小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生“。书是不是伪书不重要，这话是真话。 一个你认为普通的员工把一件事做到60分，不要认为随便换个人就70分以上，他只做到60分就是理所当然，不然三五次下来他就做不到60分了，再说你当时为什么用这样的人呢？持续的给予赞许，给点小恩惠，慢慢就能做到80分了。 一个你认为优秀的员工，把一件事只做到70分，你表现的坦然点，他自己就愧疚了，就偷摸的自己努力去了，混到一个高的位子上，谁都要脸啊。如果过份苛责，下次即使换了更优秀的人也放不开手脚做了。因为害怕，做好了是理所当然，做不好就完蛋，又何必拼呢？这都是引导出来的。 再譬如说一个团队没有团队意识，回想一下是不是有强烈的公司政治，或者搞个人英雄主义来着？个人英雄受到高等待遇，谁还在乎什么团队，那多2啊，都争着去当个人英雄好不好。 老板是最苦逼的，尤其是小老板，再小也都能体会到鳏寡孤独。给力的人担心养不起，手下的员工不给力。反推回来，员工凭啥跟你拼命啊？凭啥都像你一样操心？凭啥给你打天下？认可只拿死工资的人能上进吗？把画的饼当真的人能靠谱吗？ “道若极三境”中企业第一境就是做好自己，做好自己首先要引导团队。员工是公司是第一用户，员工爽了才能卖命，大伙都卖命，就能把60分的产品做出80分的成绩。而员工怎么样干，都是引导出来的。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
