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提示：人们衡量你的投入程度的一个主要方式是问“你在我身上花了多少时间？”坚持拿出更多的时间给他人，这个简单的行为能让你有机会去了解他们个人，而不仅是他们在工作中的“角色”。通过这第一步，你可以开始发展“投入”的新实践。 第二、存在感。最近，涌现了许多关于“高管存在感”这个话题的书籍，但许多人并不明白“存在感”究竟是什么意思。想要理解什么叫真正有“存在感”，不妨拜读一下麦肯锡前合伙人和顶级领导力专家彼得？圣吉的著作《第五项修炼？心灵篇》。 根据新兴领导力协会一篇关于“存在感”的文章： 儒家思想中关于领导力的形成的观念是，“如想成为领导，你必须做一个真正的人。必须先认识生命的真正意义，才能成为一名伟大的领导。必须先了解自己。” 同时：想成为一个伟大的领导，就当进入七个修身阶段。这七个阶段分别是：知、止、定、静、安、虑、得。看上去这可能只像一步，但实际上却是一个极为漫长的过程。当你真正达到了思维的“定”，就能达到真正的“静”。如此，你便处于一种“安”的状态，让你能真正“虑”。当你能真正地思考时，你就能达到自己应该达到的目标。 这里的指导意见是，若要让他人感受到你的存在，必须首先让自己强烈感受到自己的存在。这首先是走向自我意识的心灵旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。对于许多希望寻找到“速成法宝”的领导人而言，这绝不是什么好消息。 另一方面，正如老子所说：“千里之行始于足下。”所以，事实上，学习提高存在感确实需要时日，但并不足以成为人们给这条道路贴上“不切实际”的标签、进而摒弃它的理由。为什么？因为，在我们的观察中，随着人们的知觉不断增强，因循守旧的领导人本身很快就会被时代抛弃。 一个不可避免的事实是：争做头脑清醒与“存在感”兼备的领导者是未来的大趋势，值得去投资。我们认为，这是极其务实的。那么，我们到底应该怎么做？ 阅读本书！ 每天花时间去冥想和反思 努力在自己和他人心中建立存在感 多跟人打交道，在群体场合深入聆听，思考对于群体的新兴含义 将所有的行动与你的价值观和人生最高目的联系起来 第三，做个倾听者。事实上，你的聆听方式在很大程度上反映了你是什么样的领导者。大多数人根本不去倾听。相反，他们只是“假装”在听，其实只是在等待轮到自己讲话的时刻。这样的态度是“让他们爱唠叨就唠叨去吧，但最终我会一锤定音。”在做人方面，没有什么能比这种态度更没用、更值得鄙视了。而令人惊奇的是，对于这种“充耳不闻”的做法，那些所谓的“领导者”似乎认为，这种行为不会造成任何代的。简直是荒谬到了极点！ （责任编辑：职场达人） |
