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团队建设

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我们是怎样把创业队伍拉起来的?(2)

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

  你会发现,前期几个项目都是朋友介绍过来的,后来通过自己的宣传和已做的案例来接单子。包括中国电信这样的客户,都是他们在网上搜到我们,直接跟我们谈,然后提案、竞标,并最终拿下来项目的。

  但是,也就是在这个时候,我们出了一个比较大的问题,那就是人员的问题。你会发现,第一批人,都是很匆忙地召集起来的,质量上肯定不算上层。而且,实习生并不一定能留下来,毕业之后,肯定有自己的选择,有考研的、有回老家的,还有去北上广的。就我们来说,他们有更好的选择,我们也只能支持他们走。

  迫不得已,我们要进行第二次招聘。在有了自己的项目和案例之后,2012年5月份,我们进行了第二波招聘,这次招聘以项目和案例为重点进行宣传,紧接着,我们就收到了几份比较靠谱的技术人员简历。

  当时我们已经接了三个项目,同时正在谈中国电信的一个大单子了,所以急于招一些牛逼的技术人员。我们收到的几份简历,都是重庆本地其他科技公司的技术人员,他们想跳槽过来。然后我们就请他们过来面试,让他亲身体验我们公司的氛围,他们觉得公司文化不错,团队有活力,或者项目有意思,也就陆续过来了。

  到社区发帖和口碑传播,完成三次招聘

  到了2012年初,我们通过也赚了一些钱,因此盐科技撰稿人觉得该做自己的项目了,因此公司也就再招了一些人。

  这一次我们的招聘就比较顺利,毕竟在移动互联网已经混了一年了,有了一些媒体资源,然后就是还有一些朋友支持。我们招UI的时候,就有Iconfans这种专门做移动互联网UI设计的专业社区发帖,所以我们收到的设计师简历,质量都相当高。

  盐科技撰稿人觉得,只要在这个行业慢慢累积,你就会发现,招聘会越来越好做。只要你做出了成绩,然后传播出去了,招人就会很容易,技术圈子其实很小众的,定向招人也不难。

编辑 陈迎利

(责任编辑:职场达人)