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多动症则是另外一种和创业家有着不解之缘的病症。那些无法长时间在一件事上集中注意力的人会是非常糟糕的雇员，但同时也可以是新点子的源泉。一些研究表明多动症患者最后自己经商的机会是普通人的六倍。廉价航空公司捷蓝的创始人大卫?尼尔曼说过：“我的多动症大脑自然而然地在不停搜寻更好地行事方式。多动症带来缺乏组织、拖沓、无法集中和其他各种不利因素，但是它也带来了创意和冒风险的能力。”保罗?奥法里是金考快印的创始人，之后还创建过五花八门的各种公司，他同时患有读写困难症和多动症。他曾说过：“我很容易对事物厌烦，这给了我很大的动力。我觉得人人都应该患上读写困难症和多动症。” 那么老派的组织人还有什么可做呢?放心，他不会有问题。公司雇用的高明异类人才越多，它们也就需要越明智的经理来控制这些人才。总得有人来确保完成那些枯燥但必需的工作。总得有人来讨好顾客(或许还有政客)。这项工作最好还是交给那些不会流露出“普通人是笨蛋”想法的雇员，扎克伯格的副手谢丽尔?桑德博格在这一点上就为Facebook做得很好。许多新兴企业都是在职业经理人取代创始者之后才被拯救起来的。当然，那些经理人要学会和极客共事。 从更广的视角看，组织人被无组织人代替正在改变权力的平衡。那些另类人士在上学时可能并不轻松。他们遭受运动好手们的嘲讽，在聚会上无人搭理。但今时今日任何认真的组织都需要这类人才方能成功。正如一位硅谷的关系网人士吉兰?马尔霍特拉所说的那样：“当极客其实挺酷的。”(sophie 译) 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
