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在这一阶段，公司通常需要不同的技能和流程，领袖则要放下身段，面对现实，承认改变的必要性。他们必须问自己：“哪些东西对公司来说是核心的，不容更改，哪些又是不触及根本、而又亟待改变的?”更难的问题可能是：“我是否具备所需的技能，还是应该引进新人?” 事实上，很少有人像迈克尔?戴尔和维珍集团创始人理查德?布兰森那样全能，很多时候，领袖都需要依靠其它高管来查漏补缺，他们自己则专注于展望未来，开拓愿景。 那些已经成功经历长期增长、现在正进入业务延伸阶段的公司同样也面临类似的难题：除了坚持不懈之外，领袖们是否勇于革新?苹果公司(Apple)当然是这方面的典范(这家公司在2007年将“计算机”一词从名字中去除，以反映这一变化)，而雅虎(Yahoo)和黑莓手机生产商移动研究公司(Research in Motion)正在经历生死存亡的时刻。但在未来的十年，同样的问题也会发生在Facebook这样的时代宠儿身上，他们该如何面对创新和市场新生力量的挑战。 如何充分利用优势，同时直面公司的弱点?首要的一点是要有自知之明，不管是对自身个人品质还是对所做的商业决定。这是所有卓越的商业领袖都具备的品质，亘古不变。 你自大吗?你谦逊吗?还是两者兼备?重要的是要有自知之明，要掌握进退之道，并在必要的时候寻求他人的帮助。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
