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只有“分赃”有道，才能够“聚义”良好。换成现代管理的语言来说，那就是从企业文化、价值观、 战略到所有的管理方式，它们能否得到应有发挥的一个决定性因素就是“分配”，因为“分配的方式”决定了motivation. 人不会自动的完成工作，因为他们不是机器，他们必须被激励着才能去做某事，并且把事情做好。激励不是简单的“分钱”，而是对“有形资源”和“无形资源” 的分配。这些“分配”包括对荣誉的分配、对权力的分配、对物质的分配……等等等等。所有可以被称作为资源的，都需要分配，而所有资源的分配，都会对人做事的动机产生积极或消极的影响。 所以，当你怀疑是管理出错了，不如先看看是不是“分配”出错了。 总结： 权力、沟通、分配，这三个最“小儿科”的问题其实囊括了成千上万的管理内容，而这三个“小儿科”所引发的挑战就是管理之中只能暂时解决的永远的难题。 在每日的思辨与筹划中，我们有时会太过深入于那些盘根错节结果和缘由，而却忽略了那些能让我们出入自由的“管理法门”。 因此，时不时的悟一悟那些我们本已了解的“小儿科”问题吧，或许你会骤然觉得似乎多了几分自如。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
