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Fried：是的。我认为整个行业存在玩乐透的心态。企业增加员工，大量融资，再大举招聘，用尽他们的才能，希望自己能中大奖。 问：你是否对一些公司印象深刻? Fried：我不会点名。我认为，你可以去读一读TechCrunch，看看上面的头条新闻。你会发现全部都是关于融资以及他们有多少员工。但这些指标不是很重要。重要的是：你是否盈利?你是否开发了优秀的产品?你是否关心员工?是否善待你的客户?在我们整个行业，你很少看见如何善待客户、善待员工的报道。对我来说，TechCrunch是让我发现行业痼疾的一个场所。 问：你似乎正在建设一家“慢公司”。 Fried：我喜欢稳妥、按部就班的发展，而不希望为了发展壮大而发展壮大。我认为，飞速增长是问题的一种症状。《Maverick》一书的作者Ricard Semler曾表示，只有两种东西会为了增长而增长：企业和肿瘤。37signals有35名员工。如果我们希望，我们可以招到数百名员工，我们的营收和利润也完全能够支撑，但我觉得不应该这样做。 问：如果不是科技行业，那么你会从哪一行业寻找灵感? Fried：我从小型“夫妻店”中寻找灵感。许多地方都有小饭馆，我总是喜欢去这样的地方并思考。这些小饭馆可能已经开了30年或更久，但我不知道有多少科技公司能坚持这么久。另一个奇妙的事情是，一个城市可以有很多家意大利餐厅，并且都能成功。这与科技行业不一样，这里所有人都想着击败对手，而赢家只有一个。我觉得有趣的企业包括干洗店、餐厅和裁缝店。实际上，我的清洁女工就很不错。 问：你在工作上的偶像是你的清洁女工? Fried：她做好自己的事情，打扫人们的屋子，并且非常友善。每次来打扫时她都会带鲜花。那么为什么不能有更多的人像她这样?她已经做这一行20多年，这是一个成功的故事。对我来说，相对于科技公司大规模招聘，在第4轮融资中得到1200万美元，但是仍然亏损，这是更有趣的事。或许很多人觉得这样的公司很好，但我认为这令人厌恶。 本文编译自“快公司” 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
