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就此一役，占据入口优势的 360 凭借周鸿祎的渠道谋略赢得一个漂亮的开门红，soso 的悲情和搜狗的艰难不代表百度的不可战胜。CEO 们的深远布局或又成为中国商战经典的完美注脚。 我们喜欢看热闹，这些 CEO 们带给我们谈资和惊心动魄的故事，让中国的互联网八卦成堆。他们会在争斗中取得市场份额和估值的胜利，但是真正的商业创新会在热衷于中国互联网的干戈屠戮的 CEO 中产生吗?谁知道呢。人们少有惊喜，更多惊讶于各种利益争斗、各种“用户体验不良好”的竞争手段。 如果把 CEO 当作伟大时代的产品，什么是伟大 CEO 的“用户体验”? 被人们诵传的商业史书也许会记载这样的 CEO，这是人们理想的 CEO ——他们能超越现实，创造未来，具有丰富的个性细节： Facebook 需要的扎克伯格，应该是穿着连帽衫的精神领袖和创新先驱，而非穿着有领衬衫安抚投资者的 CEO。 不管他们是否会信守“We don’t build services to make money; We make money to build better services”这样的抱负，人们第一时间会政治正确地期待的，是他们的真正创造、创新。 虽然说创新的理想往往不能代替资本的现实，正如我们所知道的，即使 1985 年还获得了里根总统授予的国家级技术勋章，即使是公司的创始人，也会在某个时候被公司驱逐。不过，资本市场的利益最终需要创新和领袖的背书。 最后真正能成为传奇的，成就 6000 亿美元市值的，是 Think Different 和 One More Thing，而真正带来惊喜的，是 Kindle、万年钟、Like、Flacon 9。 ——这才是伟大 CEO 所创造的“用户体验”。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
