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——更早地把握新的重要机遇。在拥有充裕时间后，你可以综合来自市场、书本和人际交往的各种新信息，从而比其他人更早地发现新机遇。 ——思考公司的长期前景，这通常是2年至3年之后。单一技能无法带来这样的本领。 ——思考你的公司将面临什么样的危险。 ——思考你的“生意”，而不仅仅是产品。一些产品出身的CEO往往会将两者混淆。 ——思考你是否在正确的岗位有正确的人。 因此，所有创始人CEO都应该问自己这样的问题：我如何解放50%时间。这通常包括：乐于释放时间，意识到释放时间对企业来说是价值创造的过程;就自己擅长的领域招聘接替者。(翻译：李玮) 本文编译自TechCrunch 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
