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从这里，我们可能了解到，绝大部份情况下是“先事后人、因事设岗”，例外的情况就是，当这个员工经过考察，的确有战斗力，而且事实已经证明他的能力与专业程度，或者达到“专家级”的程度，我们可以“先人后事、因人设岗”，给他创造一个平台与舞台，让其挑战未来的新高度，有何不可! 不是说麦肯锡的咨询缺乏价值，只不过麦的咨询只是从管理的角度来考虑事情;中粮宁高宁是高人，不糊涂更不教条，从领导的层面来考虑事情。所以会产生不同的方式与结果。中粮集团在宁高宁先生董事长的带领下，作为世界500强取得了一定的成功。 先事后人，这是管理的学问;先人后事，这是领导的艺术! 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
