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在企业中中层需要在自己的领域内不断发现问题和改善点，能不能发现问题，能不能将问题与原因清晰地展现出来并在企业内部获得认可和改善支持是中层能否更好地开展工作的要素。 企业中要解决的问题很多，需要投入资源的改善点也很多，能否通过你的概念能力将问题清晰化同时争得更多资源投入就变得非常重要。 解决企业的实际问题不能“闭门造车”，把自己束缚在自己的职能或领域中，而应该有战略眼光，能够找到公司的整体战略与自己职能或领域的发展的契合点，让自身职能或专业更能够为公司中长期的发展服务。 而现在70后很多中层管理者工作中普遍存在会做不会说，或者说不清楚，再者就是与企业发展大趋势不直接相关等概念能力缺失的现象，导致他们无法向更高职级和责任晋升。 3、不要太“职业” 现在职场上越来越多“职业”范儿的中层经理出现，其中不乏很多75后。他们以“职业”为荣，在企业中相对独立，以自己的智慧和经验为企业的管理贡献力量。 强调职业化没有错，但很多70后已经走向不惑，不惑，不再迷茫，此生已定。他们的诉求已经开始转向稳定性，他们一般都上有老下有小，养家糊口的压力很大，不可能再像年轻人那样跳来跳去，也没有那么多选择的机会。 很多70后由于之前一直很“职业”，用完全客观和商业的眼光对待管理，能尽力则尽力，该担责任也担责任，一旦发现企业对其依赖度降低或者达到了他的既定目标，他就会义无反顾的离开向新的高度挑战。由于职业惯了，难以固定，难以融入，难以对自己有一个长期的定位。 虽然很多修炼是以职业化为目标的，但年龄将迫使其中很多人转变。对于现在的70后职业中层来说尽快稳定下来，融入进去，文化适应进去，调整职业心态方面的修炼随着年龄的增长就越发重要。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
