|
创业理念、构想得以验证后，就要用一个最小化的可行产品，尽快进入“开发”阶段，经历一次完整的“开发-测量-认知”循环。开发出的产品，必须推向潜在顾客，评估其反应，而不能仅限于内部评测。书中第二篇“驾驭”进一步提出，不少创业者都是完美主义者，希望将第一个产品做得尽善尽美，这是不切实际的想法，因为，将大量时间和金钱成本耗费在研制一个可能很完美的样品上，多数情况下仍然得不到市场的积极反应，那么所有努力都将化为乌有；反之，即便第一个产品、测试样品不是尽善尽美的，但仍足以体现其功能、价值、创新意义，就能获得顾客反馈。接下来，要启动“创新核算”，区别虚荣指标和可执行指标，前者通常展现的是最美好的景象，却带有极强的误导性。根据测试结果，创业者还将面临转型还是坚持的抉择，要特别警惕因沉没成本而不肯放弃失败尝试的无谓努力，因地制宜选择转型方向：放大转型（从单个功能创新转变为产品整体创新）、缩小转型、客户细分市场转型、客户需求转型、平台转型、商业架构转型、价值获取转型、增长引擎转型、渠道转型、技术转型等。 精益创业在发展中药兼顾新创企业的生命线：速度与灵活，这本书第三篇“加速”就给出了这方面的若干操作建议。首先，可以引入“小批量”生产的方式，快速应对正在形成并扩大的市场，又不足以因误判（夸大）市场规模而陷入大批量投入带来的高库存。其次，要确立一种符合需要又确实能得以驾驭的增长引擎（模式）。第三，要在新创企业内、供应链范畴内建立“自适应组织”，确保业务流程会得到自行优化调整。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
