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领袖与制度的“非常6+1”模型，就是企业治理的基础。其中，企业宪章是企业每一项制度的核心。企业的其他制度都是根据企业根本大法制定的，所以，企业领导人在设计企业宪章的时候一定要把握好这个舵盘，明确企业的发展方向。因此，企业有了6+1的总体框架，再加上一个高效的执行，就可以保证有领袖不散，有制度不乱。 但是，目前大部分企业都缺少对制度规则的设计，没有对企业的宗旨、使命、目标和文化做出明确规定。其实，好的企业都是善于设计游戏规则的。比如华侨城公司的《华侨城宪章》、广东核电集团的《蓝色宪章》和华为集团的《华为基本法》等，他们都是比较注重管理总则设计的。 因此，作为企业领袖，不妨向这些优秀的企业学一下，一方面要认识到建立企业制度的重要性和必要性。另一方面要付诸行动，建立适合本企业发展的制度体系并严格执行制度规范。毕竟，没有制度的企业绝不是规范的企业，有制度不执行的企业也很难做强做大。 所以，设计、制定并完善企业的制度体系，然后以企业宪章为根本，使运营流程、业务规范、机构职能、岗位职责和衡量标准相辅相成，从而不断增强企业的竞争力。 制度指南 1、企业治理有两大体系：企业领袖+企业制度，构成企业治理的有形体系;领袖思想+企业文化，构成了企业治理的隐形体系。 2、企业有了6+1的总体框架，再加上一个高效的执行，就可以保证有领袖不散，有制度不乱。 3、没有制度的企业绝不是规范的企业，有制度不执行的企业也很难做强做大。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
