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团队建设

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聪明的管理者如何克服障碍(2)

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

  我向经理保证我尊重他的观点,在希腊这是风险和预测——这是关键——向他保证,总公司将承担我试图预测的任何风险“所有你必须做的是,每当你看到一个红色的线出现在身后的墙上造成任何产品的堆积,那么请通知我”。最后,我向他保证了每一天我们的仓库对所有我们的产品进行股票回收的奖金。

  产生的直接影响,当然是尽可能少的缺货。但这次改进中长期和更重要的受益是仓库经理和我开始更多的谈论。他参观我的雅典的办公室,关于比雷埃夫斯面临的其他问题征求我的意见,并且就如何最好地解决这些问题提供有用的建议。多亏了我在克服障碍方面的行动,我才能够由责备经理到向经理谈话转变。(yolanda zhang 编译)

编辑 马燕捧

(责任编辑:职场达人)