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·董事会席位。如果联合创始人是公司董事，你通常会希望他们离开公司董事会。就此你应当考虑一下问题：第一，他们与你、团队其他成员和投资人的关系；第二，你和董事会之间的关系。你是否能够让其他人来代替他出任公司董事会董事？这可能早已作为结果写在了公司成立之初的法律文件中。 ·现金补偿。你应当决定支付多少钱让联合创始人离开。这取决于他们每月的收入情况，以及公司的现金储备。 --把当前的处境告诉自己的律师。提前为将进行的行为准备好一份法律文书。 --为关键的交谈进行准备。你得有相当清晰的逻辑分析，他为什么应该走，他的离开会造成何种影响，你一系列计划的执行时间。执行时你会发现，清晰的逻辑图就是一份攻略。 --动作要迅速。与联合创始人进行会谈，探讨他必须离开公司的原因。如果你们之间的沟通一直畅通的话，对方应该早就知道公司出了点问题。 --与各个股东进行沟通。 ·决定谈些什么内容。你和联合创始人在何问题上有着共同理念？是否争议导致两人无法共事。 ·决定如何与以下各方进行沟通：团队；投资人或顾问（你必须亲自打电话给部分的投资人；其他人则可以通过电子邮件形式进行联系）；合作方或客户（如果联合创始人是他们的主要接入点）；媒体（如果有必要），绝大多数的创新企业创始人离职并未引起媒体的关注，绝大多数人可能没有意识到这一变化的发生。 --团队沟通。 许多创新企业的员工会把联合创始人的离职视为信念的崩塌，更何况公司中有相当一部分人可能是他招进来的，许多员工会是他的朋友。处理这类问题时不仅要有前瞻性，更要直截了当。邀请投资人及顾问向员工阐明公司的发展理念，稳定大家对公司的发展的信心。如果这位离职者愿意的话，你应该给他开一场欢送会。 如果你是一位被要求离职的创始人，你又应当做些什么呢？ --尝试着保留理性。这在情感上确实很难令人接受，你将会感到意乱心烦。保持冷静深挖问题的实质，看看他们给你提供的财务补偿，以及给你施加的真正手段。如果董事会已经批准辞退你，或是联合创始人在故作姿态。你需要客观的评价谁留在公司更加合适？ --找一位律师。 --如果木已成舟，那么决定你认为公平的补偿标准，以及如何更好的向公司同仁传达这一消息。需要注意的是，不要把公司的钱和联合创始人的钱混为一团。如果他们的公司募集到数十万美元资金，千万别认为自己也有一份。 --决定与哪些公司股东（投资人和顾问）继续保持联系。你不需要立即就此做出决定。 （责任编辑：职场达人） |
