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1.召集所有人 2.解答问题，阐释原因 3.确保每个人都能理解思考的过程 4.让一个人把这写进手册 5.让他们认识到下一次没有我，他们也能做决策 两个月之后，再也没有询问和请示了 现在我真正变的“无关紧要”了。 然后我把我工作最后剩下的一部分内容教给他们，同样的在这学习过程中，他们必须将一切写入手册，接着传授给别的员工 于是我也开始在家工作，不用再去办公室上班了。 我甚至教给他们我在雇佣新人方面的见解和方法，因此我们最新的两个员工也是他们独自一手发掘和培养的。他们通过手册指南来确保每个员工都能理解公司的企业文化，并且学会如何自己做决定。 我每周都会打电话去公司确认运营是否一切顺利，现在他们一点都不用我操心。 因为员工是这家企业的水手，而我是这艘船掌舵的船长 我移民去了加利福尼亚，这更加明确了我让手下人运营公司的决心 我现在仍然每天工作12小时，但是我把我的时间更多地花在了自我提升和企业创新方面。对我来说，这才是真正有趣的事情，工作也已经变成我的休闲。 在我放权的四年里，我的公司从一家市值一百万的企业成长为一家估值两千万的企业! 这就是一个企业劳工和一个企业领导者之间的巨大差别 对一个企业劳工来说，自己对于公司的不可替代性是他价值的体现 但一个真正的企业领导者会无比确定，推动公司前进的永远是大海的风向。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
