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虽然MAP高层充满理想、敢于革新、不辞辛劳，但在“一言堂”的管理文化下，对持异议者、工作能力不佳者从来是杀伐决断，一年内MAP业务端负责人几乎全部更换，这看似让所有人一致行动，但其实堵塞言路，听不到来自市场的声音。总部会议气氛冷冽居多、暖风甚少，每次总有人被严厉批评，导致参会人员噤若寒蝉，有问就答、不问不答；由此延伸开去的，就是为写好每月、每季、每半年的经营总结PPT，或频繁穿插其间的各类业务专题会、研讨会，部门不得不调动数名业务骨干累日开会研讨、加班加点、字斟句酌，以免在会上被批得灰头土脸。本来，总结分析并非坏事，但过犹不及，团队大部分时间消耗于文山会海，业务落地也就乏善可陈，锦言妙句无异于纸上谈兵。 上行下效，如此氛围在下属各部及分子公司并不鲜见，有负责人变本加厉可以当着客户辱骂下属，有负责人连续数日熬夜组织部门召开务虚会议，有负责人不敢履职推诿责任时倒十分在行……尽管类似的大企业病、官僚习气、欺上瞒下在国企、民企都存在，但严重程度各有不同。 这种“一言堂”大家长式的管理风格，固然能快速整合资源、高效决策，但若稍有不慎，极可能让大船触到暗礁，不利于团队发挥主观能动性，释放创新能力，尤其是信息高速流通、真假难辨、市场瞬息万变的今天。不过，生存不易、择业艰难，MAP毕竟挂着央企这张金字招牌，不担心倒闭、福利也还不错、外面人看着也光鲜，所以，有人和光同尘为求将来一飞冲天，有人不堪重负离开自谋生路，有人忍气吞声只谋柴米生计。 MAP团队里不乏少数焦裕禄式的基层领导、时传祥式的全国劳模，但缺乏BAT里天马行空式的奇思妙想，创业企业争执得面红耳赤的生气勃勃。其实，管理风格是平易近人还是铁腕果决并不重要，重要的是企业对于人才的尊重。它不能简单诠释为华丽的办公大楼，或者高官厚禄，而是学有所用、能有所养、前途可期、尊严可待。 上述MAP战略运营及存在问题分析未必周全，本文列举出来，一方面是正视目前国企管理的一些沉疴，为国计长远，希望国有资产能够得到更高效的运营，这个问题的重要性并不亚于“反腐倡廉”建设；另一方面是中国现代农业振兴正当时，这是关系国计民生、千万家庭幸福的大事件，如果能从中涌现出引领千万农户发家致富的全球性核心企业，乃国之大幸。 中化农业领航的MAP战略究竟能走多远，行程是否顺利，目前尚无定论。不过，MAP业务有资源、有资金、有人才、有市场、有信誉，如能正视并妥善解决上述问题，实现民主决策、活跃人才管理、授权内部创新、尊重市场规律、协同合作伙伴、分步实施战略规划，仍占有先机。尤其是管理层也在不断调整经营思路和策略，顺利转型也非不可待。 （责任编辑：职场达人） |
