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招聘是发掘人才的一个关键环节。很多企业家无论多忙，也会把关招人的最后一个卡口。 联想的柳传志就很重视招人。他说管理就是“建班子、定战略、带队伍”。他把“建班子”放在了“定战略”的前面。在阿里巴巴从成立到公司增加到500人的这个阶段，马云都亲自面试每一个应聘者，包括管理人员、技术人员、前台接待、保安等岗位。阿里巴巴发展成为今天的规模起关键作用的，正是马云当时挑选的人员。马云从自己的管理实践经验当中发现，“公司会花大量的时间在评估员工的表现和应得的年终奖上，评估过程耗费了大量精力和金钱。但是我认为，更多的时间应该花在招聘一个人上，如果”料“取错了，入职以后不管如何努力教导都没有用。只有取对”料”，再加上严格的训练，才有可能收获好的人才”。 所以，作为企业管理者，多花点时间在招聘上是极其关键的事情，招聘是最大的投资。而且企业失败都不能归因于变化的市场形势和激烈的市场竞争，根本原因在于企业的人不行了。而人不行的源头在于招人、找人、选人和淘汰人。 当然对于一个管理者来说，公司需要管理的事情实在是太多了，把关每一个招聘人员在公司规模小的阶段还是可行的，但是当规模扩张时，这种方法却不适用了。那么怎么能够保证招来的员工符合企业的人才需求呢？这就需要一套科学的机制提升公司的招聘效率。学问商学院作为国内首家专注于帮助千万家中小微企业搭建专属商学院的在线教育平台，不仅帮助企业解决员工及核心班子的培训问题，还根据岗位需求开发了一套科学的岗位测试题，帮助企业快速精准识别合适人才，大大提高招聘效率。 （责任编辑：职场达人） |
