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时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:
大学生创业网讯 1、因事设人,视能授权。
2、明确所授事项。
授权时,授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务,更可避免下属推缷责任。
3、不可越级授权。
只能直接下属授权,不可越级授权。
4、授权适度。
授予的职权是上级职权的部分,而不是全部,对下属来讲,这是他完成任务所必需的。
5、适当控制。
在授权过程中要适度地进行控制。
6、相互依赖。
授权和沟通相似,必须基于主管人员和部属之间的相互信赖的关系。
编辑 卫香香
(责任编辑:职场达人)
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