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同时，刘原平开始重组三晶公司，他邀请了有良好管理教育背景和在外企工作经验的专业人才组成了管理团队，并实现了管理层持股，为使公司有良好的财务记录和财务制度，刘原平聘请了有名望的专业会计师作为三晶公司的财务顾问。同时，合肥工业大学管理系的一位MBA课程的教授也以个人身份投入10万元，不但为企业带来资金，更重要的是为企业带来了管理知识，通过练好内功，企业从公司管理到企业形象，从开发新产品到开发市场能力等各方面都上了一个崭新的台阶。 1999年三季度，三晶公司生产形势较好，但缺乏流动资金，原材料进不来，外加工无法做。刘原平把此事反映给创业中心，创业中心得知此事后，急企业所急，及时与合肥商业银行科技支行联系，并多方协调，采取创业中心企业之间互相担保的特殊方式，解决了三晶公司5万元的贷款，贷款数额不大，但一家民营小企业在自身无担保，无抵押的情况下能够获得贷款，银行开创了先例，解决了企业的燃眉之急。在这里面离不开创业服务中心的推荐、协调。同时，三晶公司不因企业小就忽视内部管理，公司良好的外部形象，优秀的管理团队，管理层控股措施，公司良好的财务记录和规范的财务制度，这些都与银行开展有效的沟通和对话，最终争取到贷款取得了一定的作用。 1999年，因为长期以来的相互沟通和了解，同时看到三晶公司近期的良好表现，创业服务中心给予10万元孵化资金使用。正是看到了政府专项资金的投入带动，风险投资公司也开始对三晶公司给予关注。2000年，同样是在创业服务中心的介绍下，安徽科技和深圳创新两家风险公司共投入400万。由于三晶公司处在创业服务中心的创业园内，平时对三晶公司有经常性的了解和交流，在风险公司的建议下，创业服务中心也投入了30万。投资公司和创业服务中心还为了三晶公司更快发展，专门研究制定了发展计划，重点为公司的机构设置，制度建立，成本核算，寻求人才，技术创新等方面工作出谋划策。有了资金的三晶公司在2000年产值和利润获得了较大的提高。2001年风险投资公司决定追加500万的投资，为减低风险，刘原平计划新的风险投资分别用在企业固定资产（厂房），新项目开发，流动资金上。同时，提出将一部分风险投资以委托贷款的形式转为银行贷款，使企业融资渠道实现多元化。对于公司新开发的产品电子温度计，结合科委的政策，作为科研项目上报，争取科委的科研经费，使产品一开发出来就有了一个较高的起点。同时，开始为电子温度计进行调试与探索，为下一步的融资发展做好准备。 （责任编辑：职场达人） |
