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大学生创业网讯 今天，下属又向你授权了吗？这是一个奇怪的问题，甚至有点莫名其妙，让人摸不着头脑。管理中的授权指的是上级把自己的职权授给下属，让下属拥有相当的自主权和行动权，何来下属向领导授权的问题？ 想想这个场景，是不是似曾相识？ 当你每天一跨入办公室，总有员工急急忙忙的跑过来说：“你昨天授权我负责的工作，遇到了问题，我想向你请示该怎么办。”你认真的听着，看着他，想听他继续讲讲他的设想或替代方案。结果，你发现，他只是把问题汇报了一番，接着就用迫切的眼光看着你，希望你告诉他该怎么办。尽管你有要事在身，可是你不得不停下来，帮他想办法。但那以后，他几乎每件事都向你请示，不想做决定。实际上，下属已成功的向你授权了，把本来应该由员工自己独立完成的工作，因为逃避责任的缘故“授权”给了你，由你来想办法、做决定来完成。渐渐地，你是否会开始感觉自己可支配的时间不够用了，让你操心的事情也越来越多？ 问题到底出在哪？ 管理中出现下属向领导授权的现象，根源一般有两个，一是因为下属不愿冒风险，怕担责任、挨批评又或是太过于对领导察言观色，因此不敢做决定；二是由于领导者本身“来者不拒”，习惯替下属做决定，事事过问。久而久之，下属在工作中一遇到困难，不愿独立思考和分析，更不愿主动的承担做决定的责任，而只依赖于领导做决定。一旦下属形成了不敢做决定的行事风格，也就意味着你的管理授权失败了，你的一部分时间将不可避免的受下属制约。 怎么办？ 解决问题，需从根源着手。管理者应鼓励员工自己想解决问题的办法，要求来请示的员工，不是来问“怎么办（How）”，而是来问“那个方案更好（Which）”。你也别急于替员工做决定，作为管理者，可以发挥你的经验，在员工自己分析、思考的基础上，帮助员工进一步分析和比较，选择恰当的方案，做出最终的决定。如此一来，既训练了下属分析问题、全面思考问题的能力，同时下属也在解决问题的过程中，产生信心和成就感，激发进一步的行动力。而你也因此可以腾出更多的时间来处理自己的工作。（文/利民） 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
