|
（一）短期问题 1.企业风险性大增 明星CEO的个人形象被塑造为企业品牌的标志符号，外界自然就将企业与CEO等同看待。 于是，企业发展容易被迫捆绑到CEO个人前进的“船板”上，形成一荣俱荣、一损俱损的局面，大大加剧了企业正常运转的风险。 一方面，一旦明星CEO突然消失，对企业造成的影响比那些更为平和的公司失去CEO的影响要大得多，甚至可能是灭顶之灾。着名艺术家陈逸飞没来得及交代后事就匆匆离世，留下几乎是靠他个人形象一手打造的逸飞集团，债主马上纷纷上门讨债，新掌门也迟迟无法推出，公司的运营遭遇了极大的困境。 另一方面，明星CEO一旦在道德诚信乃至个人生活上出现问题，企业就可能受到连带影响，同样会遭遇信任危机，甚至被公众遗弃。比如，日本最大的消费者信贷集团武藤公司主席武井保雄，因窃听一名记者的电话被警方逮捕后，市场对该公司的信心就迅速降低，公司股价下跌了23%。 2.企业决策浮躁化 明星化会让CEO过分关注媒体聚光灯、关注个人与企业外在形象包装，忽视了在企业核心竞争力上的专注；同时还容易让CEO迷失于自我的光环，日渐骄傲自大，听不进不同的声音。这二者交织下出台的企业决策，自然难逃浮躁化的厄运。 1996年让·马里·梅西埃成为法国通用水务公司的CEO，开始马不停蹄地收购与兼并，让改名后的维望迪环球集团成为全球第二大传媒集团。在那个阶段并购企业的代价很高，但是被万人追逐的大明星梅西埃却总是自认为有眼光、有魄力，不惜重金并购，维望迪很快就背上了高达136亿欧元的巨额债务。 3.权力腐败容易滋生 当CEO被塑造成明星级的公众人物，强势管理、大权独揽都会成为现实，由此引发的权力腐败也可能悄然滋生，逐渐侵蚀企业健康的肌体。 水能载舟亦能覆舟，CEO手中的权力既可用来为企业创造财富，也可用于为个人谋取私利。泰科国际公司前明星CEO丹尼斯·科兹洛斯基，就曾挪用1.35亿美元来购买名画古董，还花费1900万美元在佛罗里达海滨购置豪宅，其腐败行径令公司蒙受了巨大损失。在国际知名企业尚且如此，对于监督机制本来就薄弱的中国企业而言，这一问题更是难于应对。 （二）长期问题 1.内部管理问题蔓延 （责任编辑：职场达人） |
