欢迎来到弘毅网!本网站现已开通校园用户注册,校园用户仅限合作校园IP段内注册!已注册的校园用户账号可于校外免费访问本资源库!

文章列表

团队建设

当前位置:主页 > 创新创业 > 小微企业 > 团队建设 > 正文

领导者如何成功转行?(2)

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

  3、将工作重点放在获得经验而不是成绩上。在第一家软件公司中,我工作了一年的时间,但他们并没有让我发挥出自己的特长来完成相关的工作。当然,从我自身的角度来看,也没有最终确认这就属于自己真正想要的转换。因此,这就属于双方都在进行尝试的摸索阶段。

  4、做好犯错的准备。后来,我才发现自己对于软件世界的想法中有很多都属于正确可行的情况——但也有大量观点是完全错误的内容。由于我们可以选择进行深入开发的知识是有限的,所以在进行新尝试的时间就必须做好对及时现有观念进行合理调整的充分准备。

  在成功转移到其它行业后,我们将会发现自己还是有很多优点。从我父亲所在的时代就开始,没有人会对这些转行方式产生非议。很多人只是会佩服这样的职业转换能力,可以让自己摆脱被行业现实所奴役的情况。不过,尽管这并不意味着转行过程不会出现非常可怕的情况,它确实可以给我们带来非常大的刺激。

  作者简介: Margaret Heffernan在创建自己的第一家公司前在英国BBC广播电视台(BBC Radio and Television)有13年制片人经验。她在美国和英国的5家公司任CEO,这些公司其中包括:InfoMation Corporation,ZineZone Corporation,iCAST Corporation。

编辑 马燕捧

(责任编辑:职场达人)