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培养他人的实践智慧 实践智慧绝不应该视为公司CEO或高层管理团队的专有知识。实践智慧必须尽可能地在整个公司广泛传播，各级员工都应该得到如何应用实践智慧的培训。因此，培养分布式领导力是智慧型领导者的最大职责。在公司上下培育实践智慧，将使组织能够灵活地、创造性地应对任何情况。员工们经常可以通过观察榜样的行为而学到实践智慧。培养实践智慧的另一个方法是采用正式的学徒制度。 今天的知识创造型公司必须转变为明日的实践智慧型公司。这就要求公司拥有一种新型的领导者，一位具有上述六种能力的CEO。要创造新的未来，领导者们必须成为具有理想主义情怀的实用主义者，因此他们必须把对知识与实践智慧的双重追求化为一种生活方式。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
