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其二，要想成为创意型总裁就一定要敢于挑战现有传统和惯例，敢于变革并具有变革的能力，在必要时勇于自我颠覆，将现有的盈利产品和方式完全放弃(willingness to cannibalize)。以销售为理念的总裁如微软的鲍默等永远也无法做到这一点。这也就是微软衰弱的主要原因。其三，一个总裁要不断实践这五种创意的活动并找到适合自己和自身企业的有效方法。尤其是在进行观察时，他要仔细观察用户在自然状态下如何使用自己的产品，用户用自己的产品到底去解决什么样的问题。很多创意就会在这个过程中出现。另外，在进行试验时，一个创意型总裁不但自己尝试各类创意，而且要充分鼓励员工进行试验并包容失败。 哈佛商学院克里斯顿森教授的这项研究具有一项重要的启示，一个企业的创新能力和它总裁的创意能力息息相关。如果一个企业的总裁真心希望本企业具有很强的创新能力，那么他在打造良好的环境大力鼓励员工创新的同时，不妨自己也认真学习和实践一下这些有效的创意手段，把自己变成一个创意型的领导人，这才是一个企业建立创新能力的关键。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
