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访谈中，一些管理者告诉我们，在他们这样的企业，多一事不如少一事，他们感觉每个人对这家企业而言，都不重要。他们觉得企业员工整体创造力不足，或者说企业并不鼓励你作为个人的创造性，你只需要老老实实的按步就班就好，熬个数年，你就会多了升迁的机会了。无庸置疑，他们说的这种情况的确是明显的大企业病，很正常，如果我们选择待在这样的大型国企，我们每个人要做的首先是主动适应企业，如果有什么地方觉得还不够满意的，这也是你职业的代价。 换一家公司，如果我们所在的是一家员工职业素质普遍较高的，文化创意型的公司，员工有自己的价值观，自律能力普遍较强，作为上司的我们，如果动不动就命令，只会扼杀员工的创造性，打击员工的积极性。对于这类知识型员工，我们更要修炼自己的领导技能，尊重他们，引导他们激发内心的工作动力。 我们知道，无礼的命令会导致长久的怨恨——即使这个命令是用来改正很明显的错误。从人性的角度来说，不论是在哪种类型的企业，尊重下属、尊重一个人的尊严都是最起码的。 在卡内基的书中，他告诉我们，如果我们在向对方提出要求时采用问问题的方式，就会让我们的沟通很轻松，而且还可以常常激发被问者的创造能力。 所以如果你是上司，多问问题吧?在你问问题，对方回答的过程中，达成双方意见一致;如果你是妻子(丈夫)，多向对方问问题吧，以认真听取对方的意见，双方进入一致性沟通。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
