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大学生创业网讯 你肯定觉得这个题目写错了，谁帮谁建立自信啊？ 员工的不自信多半是老板的不自信造成的。一个软弱的、低能的老板，不能让他自己的老板信服的老板，常常会把不自信和许多奇怪的情绪传递给下属，造成更广泛的不自信。 最近一个朋友愤然离职，说是受不了老板的歇斯底里。老板会经常冲到一个下属的桌边当着众人大声说，我交给你的什么什么事怎么还没有完成？老板还会在我朋友休假，登上梅里雪山的时候打来电话，说你做的海报颜色有些偏暗，快重新做一批。 朋友说，不是我承受能力差，愿意跟脾气暴躁、歇斯底里，但是能力强、见解深刻的老板工作，但是这位老板的发泄就是一个莫名其妙。 朋友是找好了下家才辞职的，这点不用说了。这位老板的种种表现，根据我听到的朋友两个小时喋喋不休的描述，归根结底还是不自信。 她可以说，是我的部下太弱了，我不得不事事亲自督促。但是你想过没有，你的部下从你的督促中得到了什么，有价值的见解、正确的方向、实用的经验？从你的莫名咆哮中，下属得到的除了加深对自己的不自信，就是对你的怨恨。你开心了吗？你们没有赢家。 不自信的老板有几种主要表现：1。 压制下属，让他们显得无能；2。 绕过下属找自己的熟人办事，然后跟下属显摆；3。 不停开会。 压制下属的方式有很多，比如说不给他们提供完成工作的必要信息，让他们出错，然后站出来说，看看，没有我不行吧。再有就是把自己得到的批评转嫁给下属，说这项目是某某做的。 开会是一件微妙的事。我见过一些强势的老板，也包括一些能力超强但后来因腐败而出事的政府官员，他们开会就是解决问题，现场解决就算了，他们还在会上给人打电话，当场质问那个事什么时候落实，有的还说“你马上过来一下”。曾经有位局长刚刚吃了安眠药睡下，市长一个电话，他就迷迷糊糊地跑过来。 这种强势老板有另外的问题，而不自信的老板往往是没完没了、事无巨细地开会。这是一种非常狡猾的保护自己的方法，让大家都暴露，让大家为自己的决定提供依据，而自己迟迟不做决定，因为任何一个决定都有后果，都体现领导的水平，都有不同程度的风险。所以我的一个朋友说，别让我当老板，别让我拿主意，我连吃饭点菜都烦，你们定你们定。 认识到老板的不自信根源之后，很多问题就都好解释了。 我一个朋友从北京来上海工作，同事们总是讲上海话，老板讲得最凶，朋友听不懂时还责备地看着他。后来他受不了，回北京了。 （责任编辑：职场达人） |
