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例如，如果你要求某人做某事，而他们没有去做—尽管有合理的努力去激励他们—那么你可以给员工一个差评，责骂供应商，或是惩罚你的孩子。如果对方是你的老板，你可以拍屁股走人。 当然，你的行动不应该由局外的位置产生。你应该告诉人们你所期望的，并且在你不满意的时候让他们知道。你可以按一次单一事件行事，或者等着很多小事积累后再爆发。但你可以做这些事情，而不必过早地让自己为所有行动步骤负责。没有必要限制你的选择，并冒着损失你的信誉的风险。 这是所有优秀的领导者和精明的管理者所做的。下一次你想要别人做某事，而且你倾向于去威胁对方时，尝试换这种方式试试。这管用。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
