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把握好流程再造的时间、选择好流程再造的环节。这往往是一个困难，任何企业开展流程再造项目都不可能做到全线出击,而必须认真分析全部业务流程,明确哪些环节当务之急。 采用矩阵式项目化操作，流程再造不仅需要各级管理者的大力支持及引导,也需要员工主动地、创造性地合作。一个良性的企业团队对企业流程再造影响巨大。 做好组织层面、制度层面、人员层面变革的准备。流程再造需要组织架构、制度机制、人员安排等方面的配套支撑。 七、流程再造案例分享——集成产品开发（ipd） 案例中，该企业的产品开发流程分为6个子流程，依次为：产品（线）规划流程—立项阶段流程—计划阶段流程—开发与测试阶段流程—验证与发布阶段流程—生命周期管理阶段流程，如下所示：
（责任编辑：职场达人） |
