情境领导力：领导者的西方指南(2)

    简单来说，这四种风格中，雇员的独立性递增。“告知式”应用于没信心没能力的新人，他们需要老板告知我究竟要怎么去做；当雇员开始有一些经验的时候，可以运用“教练式”，它适合有信心没能力的熟手；“参与式”应用于有能力没把握的下属，他们可以更独立地来完成一项工作；“授权式”用于有能力有信心的下属，他们非常清晰自己的责任，能很好地完成工作。

    这样来看，如果有些人尚不能独立完成工作，需要指导和帮助的话，领导者如果放任不管，那后果会如何？一定会出现问题。

    有位女孩最近很恼怒地告诉我，她完全不能理解她的领导。她刚参加工作，需要指令式(告知式)的领导，而问题在于，她的上司用的更多的是授权式，她总是不能做好，甚至不能和对方谈谈，这让她感到很有挫折感。
    因此，问题在于，领导者需要根据不同的情境，来选择不同领导风格的优先次序。领导力是个循序渐进的变化过程。情境领导力的应用，需要努力正确地评估被领导者的状态。即便你的员工目前做得很好，你也需要敏感地观察他的需要，相应选择领导风格，就会获得更好的员工。

好习惯也是一种竞争力
http://www.ceo.hc360.com2011年09月09日00:06价值中国作者：徐新建
    近期去北欧考察市场，直接的感触是这些区域在自然环境等方面的优势，更深刻的感受，则来自当地民众言行举止所蕴含的优良习惯。我们在挪威一家餐厅就餐，紧邻我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下对面坐着用餐，用餐结束准备离开时，这位行动不便的老人在做一件很“普通”但对她却是件有难度的事：她颤颤巍巍地站起身来，一手撑着桌子，吃力地用另一只手将沉甸甸的凳子放回原处。我本能地回身帮她完成，老太太微笑致谢后方才在老伴的搀扶下离去。类似的“微小现象”伴随整个行程，正是这些“根深蒂固”的小习惯，长期积累形成的则是这些“高度发达”地区的人文优势。

    在日常经营活动中，我们总在思考和研究如何提升公司、部门和个人的竞争力，但是，我们也容易陷入一种误区，总是期望能找到捷径，一蹴而就地获取这种能力。事实是，罗马不是一天建成的，布加迪也是不可复制的，将“一砖一瓦、每个零部件”都视为艺术品去做，秉持小习惯成就了无与伦比的伟大。海尔张瑞敏不止一次地表述：什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。这句话注解了习惯的力量，好习惯形成了竞争力，好习惯就是一种竞争力。

（责任编辑：职场达人）