|
8、董事会监督功能失调。我国政府之所以有三个分支，是要提供制约与平衡。即使如此，该体制照顾到令人震惊的问责缺失。这在企业界有同样的情况。因此，当董事会的董事们走形式地通过他们面前的事情时，这意味着没有制约和平衡，以及零问责制。 9、年度绩效考核。对于中层管理人员，年度绩效考核通过传达形形色色的消息，增加给自己留条后路的行为，甚至是明显的升职糖衣和虚假之词，往往弊大于利。 10、不可冒犯之人和宠物计划。打破每个问责模型的办法数不胜数，但当所有其他方法都不奏效时，一些高管会求助于不可冒犯之人，又叫做宠物计划。有多大成本，如何实施，甚至它到底是否能实施都不要紧。它对问责的所有企图都无懈可击。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
