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这就是职场的“文化”或“规则”，有人把它称为潜规则。之所以叫潜规则，是因为你在书上永远学不到。之所以叫规则，是因为它们实实在在地运作着。在组织行为学中，乔治·格里奥提出“领导者—成员交换理论”，意即领导者会因为各种因素把一些下属划归自己的“圈内”。而没有进入“圈内”的员工，基本已经没有什么发展机会了。那么“入圈”就是把握这些职场文化与规则的过程。 在职场，这几类人永远不会被领导者纳入“圈”的：一、“爱睡觉的兔子”——没有眼色，不主动；二、“跑错了路”——努力做着与组织目标不一致的事情；三、“被既得的萝卜田吸引着”——贪恋小便宜而失去原则；四、“不把裁判放眼里被pass”——不把自己的直接上级放在眼里。 在职场江湖快速成熟 “初入职场，我总是为有一个和谐的团队感到激情万丈，因为大家分工合作、集体讨论，有着共同的目标，有着共同解决困难的良好气氛。可是最近我在工作中发现，原来团队合作并不是想象中的那么完善：团队工作出问题时，大家往往关注自己负责的那一部分，并不关心其他的问题；大家为了突出自己的功劳，都对上一个人提交的工作成果做一点点修改，然后就把功劳据为己有，而抹杀前者的努力……” 这就是职场江湖。 职场江湖成熟的第一步就是需要清醒：职场与学校有巨大不同。这里的不同，上面已经说得很清楚。那么下一步该如何去适应？ 第一步：入圈 职场社会就是一个利益圈，每个圈子都有资源分配者。一般这个人就是你的直接上司。你的进入就是要去分享资源并同时为组织贡献价值。那么，你的出现不能给原有的利益相关者造成压力。如果你以名校毕业自居，初入职场即指点江山，也许谁都不再敢给你机会。 有一位名校毕业生进到一个单位，自认为知识渊博、满腹经纶，无形中总是对一些老员工不以为然。结果一个月不到就诉苦：很难忍受，自己想好好做工作但总是被“小人”使坏。 因此，被接纳入圈的一个重要底线就是不能给别人造成威胁。更好的表现则是：你的到来使大家更能做出成绩。因此职场成熟的第一关键就是：你永远不要试图通过把上级扳倒而上位，你唯一可以做的是努力使你的上司更有成绩，等到他晋升了，你就可以填补他的空。 那位毕业生可以做什么呢？很简单，只要“装傻、装可爱、装可怜”——尤其是还漂亮的女生。结果是，没有多久，她就反馈：“同事们都很支持我的工作，现在做起来轻松多了。” 第二步：出成绩 估计华为那位写万言书的学生是被唐骏的故事激励——唐骏进入微软，然后给比尔·盖茨提交建议书，最后跃升至微软高层。许多学生正是被这种不全面的激励给害了。如果细致了解唐骏提交建议书的过程，就知道这里面是有关键点的。 首先，唐骏并没有只是理论性地提出自己的建议，而是用业余时间做电脑模拟，做了大量的资料收集与论证工作。这完全是在“做自己岗位上的事情”，而且是在业余时间里做的。其次，他没有立即给盖茨老板上书，而是先把建议书发给直接上级。因为总是得不到积极反馈，他才不得不上书盖茨老板。而且在给盖茨老板的信里，明确说明“我已经把该建议书发给上司，但他认为不可行。但我已经做出了模拟实验，结果是完全没有问题的。而且，如果在一周时间里我没有收到您的反馈，我会一周后再次向你发邮件说明该项目事宜”。 注意，这里可以看到唐骏要出的是“成绩”而不是“风头”。果然，一星期盖茨老板没有反馈，唐骏就发出第二封邮件，然后第三封。直到第三封邮件，盖茨老板才被打动，立即招开了研讨会。 所以，学习厉害人要学习细节里的品质与做事的内核，而非形式。还曾听到俞敏洪谈及自己的成功：因为大学四年给宿舍打了四年热水，结果同宿舍的同学都很信任他，最后投奔他共同创业。结果，许多同学听到这个，就开始抢着为宿舍打水。但要知道，“打水”背后那个品质，才是需要学习的！ （责任编辑：职场达人） |
