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据金献忠介绍,公司现在每年在全国大、专本毕业生中招募总共6期的"企业商学院"学员.按照每期30到80人的规模计算,一年该公司可以为快时尚行业培养180人至480名相关人才,"他们最基本的学习内容自然是销售和店铺管理技巧,并且会经历导购、收银、店长等轮岗培训等." 金献忠对企业具体在培训机制上的金额表示保密,但他透露:"这对任何企业而言,应该是不小的成本." 对于专业店长的培养成本,上海成衣秀有限公司总经理魏华锵则表示,几年前小型零售店或店长的入职门槛不高的时代已经过去,如今的大型零售企业,尤其是急速发展的"快时尚"品牌企业们对店长的要求普遍提升. "从一个店员到成熟的店长最少要两年时间.期间,他们不但要经过轮岗的实践操作,还必须掌握零售企业门店管理知识的技能,熟知相关法律知识,能独立负责零售企业的单个门店,开展经营管理工作.目前而言,要获得经技术评定委员会评定的职业经理人执业资格也并非易事."魏华锵说. 求贤依然若渴 以ZARA、H&M、优衣库等为代表的"快时尚"品牌在近几年的发展足以用高歌猛进形容. 显然,随着行业势头共同猛增的正是这背后强大的用人需求,这也让中国零售业人才紧缺到了捉襟见肘的境地. 据调查,目前中国商业从业人员约在8000万~1.3亿之间,然而,高层次和复合型的人才严重不足,零售业具有大专以上文化程度的各类人才只占3%. "真正在培养店长型复合人才的企业还是少数."中国商业联合会有关负责人在接受记者采访时表示,目前零售业人才缺口主要集中在中、高级人才方面,"这方面不是没有人才培养,而是没有培养标准,也没有完整、系统的教材和课程设置,都是各自为战." 对于上述高端人才匮乏的表述,金献忠表示认同,"这也正是为何公司愿意成为这条道路的开拓者,踏实培养人才的主要原因之一." "不仅仅是'快时尚'行业,人才培养的机制是未来成熟企业所要长远发展的必然之路."金献忠说. 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
