|
他需要考虑：如何根据战略和任务的性质设计合理的组织架构？如何根据人性的规律进行工作设计？如何制定弹性的职责和实施授权，以保证工作与个体之间得以建立起弈棋关系？还得考虑什么样的测评体系可以可以避免出现恶性“赌球”事件？这些功夫对于不太专业的老板来讲都是挑战。 领导者的过多干预总是出于某种担忧、对下属的不信任、自我优越的意识。 这使得他无法处于观棋不语的规范之下，于是下属也难以成为投入的棋手。我刚刚讲的这些框架应当足以成为老板抽身的帮手。 如果下属正在准备以自己的想法工作，结果老板却不时给出远远高于下属自己见解的指导，下属的状态会出现怎样的变化？依赖和听呵？ 再假如下属是一位外来的与老板思路互不理解的另类高手，当他在你的特权干预之下失去弈棋的快乐，他还会追随、效忠你吗？ 请记住：高手并非只是图利，他是被过程、弈棋感受吸引的！人才的价值也只存在于他本人的弈棋状态中！ 第二，领导者是教练和棋艺研究者。 领导者最愚蠢的假设就是：下属是绝对理性的。我们需要对其批评时，他就应该是足够开放的；当我们需要他投入工作时他就立即能够调整心态，全心投入工作。 想一想你自己做得到吗？当你遇到下属顶撞，你会出现很多有利于你自己的解释，把眼前的一切归因于他人的不智和毛病。但是你对下属作出的随意不成熟的评价、随性的指点给下属造成的感受也是同样道理。 很多领导者不知道这样一个现实：有人调查过，在其下属心中“上司”与“讨厌”两个词汇关联度最高。 “开放”是个“名词”，但以此作为价值观就容易冒险，因为开放与坚持主见是一对辩证关系。没有个性、主见的开放就会失去独立、自由和自我，容纳不了异见的主见就是不开放。 作为领导者关键的智慧就是要能够通晓，如何保护下属的独立、尊重其主见，同时还要了解干预的时机和艺术。 这里就是我从观棋间悟到的至理！ 首先（开棋院），“领导就是服务”、“领导者就是公仆”讲的就是领导者要做好组织管理的一切准备，目的就一个：使下属、同仁顺利无忧地进入弈棋状态！管理设计扫除了绝大多数庸人自扰的顾虑。 （责任编辑：职场达人） |
