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协作型领导还必须有容人之心。一般而言，只要领导得当，越是多元化的团队，越能取得好成绩。因此，将背景、行业、文化不同，年龄不一的人凝聚在一起，并让其各司其职，人尽其才，是领导者必须具备的能力。虽然这也意味着出现冲突的可能性更高，但只要冲突是建设性的，就没关系。为了保证团队的活力，协作型领导要定期注入新鲜血液。 合作很有必要，但有时候合作过了头，就不再是公司前进的润滑剂，反而成了阻碍公司发展的绊脚石。 高效能的协作型领导应该在指引团队中发挥强有力的作用。当机会到来时，他们组建团队；而机会过去时，他们解散团队。高效能的领导还应该明确地指定决策权和责任，这样才能有人在恰当的时候站出来拍板，做出最终决定。他们必须有时候强势一点。 协作型领导，必须能够跨越各种界限来网罗人才和利用资源。这就要求他们重新制定人才战略，在公司内外建立起强有力的关系网。为了让一群独立的个体在一起高效地工作，领导者需要知道何时应该依靠影响力，什么时候应该做出决定。协作不是件简单的事，但协作能带来更多创意和价值。发挥出协作的这种价值，是协作型领导艺术的核心。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
