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回想起从艾科身上，我学到的不仅仅是如何做领袖，更是如何视企业为己出，做一个企业家。 一个德国人，仅提了两个手提箱来到陌生的国度，几年间把几个人的公司，变成横跨亚洲运作的集团公司，培养了一批年轻的领导人，自己下班还会亲自去关公共部位的灯和空调，日常费用不舍得花销，不像个职业经理人，倒像公司是自己开的，不断地想要把公司的商业前景做大做强。 巧合的是，从《领导力挑战》的作者、美国人Kouzes和Posner花了25年研究领导力得出的结论看，艾科的所有举动都符合其结论——领导力无关领导者个性，而是领导行为，更是“可信度”，意味着领导人相信并始终在其所言、所行中保持一致。 Kouzes和Posner开发出了五个典型领导力行为，被世界上很多的大公司、商学院所采用，我曾经在西点军校领受过他们的领导力课程，基本上也是基于这五个典型行为：挑战目前，激发共同的远景，赋予他人行动的力量和能力，鼓舞人心，以身作则。此外，西点军校的领导力行为，还增加了“增强组织的价值观及信仰，培养下一代的领袖”两个。 有老板如此，何其幸也，发出这声赞美的时候，我也立下了自己的目标。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
