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发现和培养高潜能者 Hay（合益）集团研究发现，企业在创业、增长和未来阶段，CEO需要不同的素质。中国企业家拥有相当多的“创业阶段”的领导素质：勤于学习和自我反省、建立双赢或多赢的伙伴关系。 中国企业家中的佼佼者还拥有很多“增长阶段”的领导素质：具有很强的社会责任感和行为、总揽全局的战略思维、不断推动变革以应对环境变化。 然而，面对全球一体化加快、技术创新加快、低成本优势丧失、市场显而易见的机会变少的时代，中国CEO未来要取得更大的可持续的成功，就必须培养“未来阶段”的领导素质： 1。需要培养全球视野，通过更为系统和正规的方式，在企业内部和外部收集有效信息和最佳实践，并进行更加深入而周密的战略性思考； 2。把确定的方向和愿景，以更有效的方式向其他领导者和员工沟通，以确保战略的实施； 3。要更加关注如何平衡进攻与防守、内部与外部、长期与短期，积极致力于组织能力的建设； 4。通过对人才的有效培养、流程和制度的持续改善、企业文化的打造，使企业能够随需应变，从而获得可持续发展。 陈玮认为，解决企业顶级人才问题，首先是企业领导人要高度重视；其次是要建立卓越企业领导人后备队。有远见的企业，应该通过高素质测评等方法选拔出一批高潜力的中高级管理人员后备队，并为每一个成员设计发展规划。“有的人做中层很好，但他缺乏战略思维，如果硬提拔到高层，他可能很累。因此，借助科学的方法和工具发现有潜力者，可以避免浪费宝贵的资源。”培养后备军的方法，可能包括基本的培训、请教练辅导、轮岗实践、行动学习（通过解决问题来学习）、特殊岗位任职（如海外任职等）等形式。在实施过程中，定期对后备队成员进行跟踪评估，随时调整发展规划和培养方式，以最有效的培养这些未来中国企业的领导人。 目前，Hay（合益）集团正在启动“中国未来之星卓越企业领导人培训计划”，并设计一套综合性的路径，来培养企业未来的CEO及高层领导人。“中国大部分公司都没有这样系统培养未来企业领导人的计划，我们认为，那些中国的领先企业，或是立志在全球成功的企业，应该从现在就开始积极行动起来，以培养具有全球领导力的企业高层领导人。”陈玮最后说。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
