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大学生创业网讯 (本文系华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业在“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”上关于领导力培养和发展上的做法与经验交流。有删改。) 当这些中国最优秀企业的人力资源经理聚在这里，擦出了怎样的火花? 关键词 人和事 刘建伟 华润集团人力资源副总监 过去华润的领导人是重业务不重视人的。就像打仗，对业务的关注远远重于对人的关注。 张若枫 东软集团人才发展中心主任 企业发展初期或者还在拼的时候，大家可能更多看重的是业务，是数字，你的合同额、回款额、利润额目标是不是都达到了;而在经过快速发展阶段之后，企业足够稳健的时候，就要求我们的管理者去关注人。 马永武 腾讯学院常务副院长 对于腾讯这样一个年轻的、业务增长迅速的公司来说，在人力资源发展上，一个最突出的挑战就是，培训、学习经常会跟工作有冲突，甚至有时领导就给拦住了。这就逼使我们在培训发展项目里，尽可能把节奏放快，同时连续学习的时间尽可能缩短，这样才能让员工更多保证工作投入，但这样显然会影响培训效果。 刘加艳 中粮集团人才发展部高级经理 人力资源工作的使命、愿景、战略，最主要的还是要促进员工的成长，从而为企业的发展起一个推动的作用。我们最初开始做领导力模型，其实主要是为了解决行业领军人物不足的问题。 关键词 基业长青 崔焱 中化集团人力资源部副总经理 一个管理很好的企业，一个领导力发展很好的企业，它的管理核心会一直很稳定。 张解 三一集团人力资源总部总监 我们倡导领导发展领导，在公司发展领导。这个体系有一个明确规定：如果某个干部所在岗位没有后备干部，没有接班人的话，是不能得到提拔的。 张涛 安踏集团副总裁 安踏是在晋江系企业中去家族化管理做得最坚决的。老丁(安踏董事长丁志忠)有个观点，说家族企业成员可以持股，但是家族企业一定不能进行家族化管理。 宋洁 联想集团人力资源高级总监 联想是一个没有家族的家族企业，怎么去理解?就是说我们希望通过文化的力量凝聚来自五湖四海的兄弟姐妹，像一家人一样把这个事业传承下去。 关键词 两大挑战 黄丽陆 《中国企业家》杂志总编 中国企业领导力的培养现在面临两个全新的挑战。第一个是全球化的挑战。大家可以看到，今年在一些重要的行业，中国本土品牌的市场占有率下降，典型的像汽车行业。第二个是中国经济放缓的一个挑战。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
