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操作思路：不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。 四、重步骤，不重结果 思考问题：为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功?为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意? 关键原因 听话照做：总以为自己办法最好，自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。 苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。 布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。 操作思路： 价值思维：价值第一、苦劳第二; 布置思维：结果提前、过程退后; 管理思维：考核结果、关注过程。 五、重做事，不重做人 思考问题：为什么个人的行动力越强，团队执行力就越差?为什么个人成长得越快，团队却成长得越慢? 严重后果：个人行动力太强，团队执行力下降; 操作思路：领导者的四重境界：一流领导者：只做人，不做事; 二流领导者：多做人，少做事;三流领导者：既做人，又做事;四流领导者：先做事，后做人。 六、过分完美 思考问题：为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零?为什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少? 严重后果：导致拖延：许多工作想得多，行动却少;降低自信：领导的完美会导致多批评少表扬;挫败下属的积极性与自信心。 操作思路： 速度比完美重要：过分追求完美，结果却是零，0.1>0; 先开枪、再瞄准：走一步，看一步，发展中的问题发展中解决。 七、到处是重点 思考问题：为什么重点越多，结果却越不理想?为什么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜? 操作思路： 重点为，只有一个：太多重点等于没有重点; 领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事; 善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。 八、 没恩威并施 思考问题：为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应?为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果? 操作思路： 领导下属，恩威并行： 关爱下属，多给恩惠： 九、累习惯了 思考问题：为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来?为什么很多领导者累得不堪重负，却很少让团队为之分忧? 操作思路： 记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，让基业长青; 放大累的价值和意义：累也一定累最终有价值的事情上，如领导者要做三件事：做战略、做资源、做文化。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
