|
首先，在此次盘点的基础上，将一部分销售不理想或者就是滞销的商品，和供应商联络，将结款的期限放到这些商品销售完以后，否则，我们将全部退货，以新的商品代替，这样，这个月我们就减少了将近50万的货款支出， 其次，各店之间的销售情况各不相同，将每个店的商品结构进行调整，保证各店都有本店充足的畅销商品，保证货源的充足，这样就可以节约各店单独进货的资金积压问题，按照每天进货10万计算，可以保证十几天不进货，那么就可以节省开支100多万左右， 公司经过此次调整，共为财务的帐本上多增添了近2百万的数字，老板那里，我就可以交差，同时保证了各个分店的正常营业秩序。 所以，我们怎样去执行老板的指示去做他所谓的正确，而实际是错误的决策呢？ 首先我们需要确定，老板的决策是否真的是错误的，如果执行了这个决策会有那些不好的后果， 第二、怎样正确执行这个错误的决策，在执行过程中将这个决策执行逐步正确化； 第三、在将执行这个决策的结果报给老板的时候，让时间的推移来证明他的错误，让他自己领会到自己的决策的不妥之处； 第四、也是最重要的一点，就是千万不要沾沾自喜，也不要和任何同事炫耀自己纠正老板的错误，因为，你要时刻记得，即使是老板错了，他也永远不会对任何人承认这个事实的，所以，保持你的缄默是最明智的选择。 最后，记住一句话，老板的决策永远是正确的，只是我们在具体执行这个决策的过程中，要坚持将错误的决策扭转，让决策按照正确的方向进行。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
