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三、增加员工对工作的自主性——充分给予80后授权 授权意味着让员工自己做决定，自己去执行，一方面体现出企业对员工的信任，另一方面也让员工承担更大的责任。 这是一种十分有效的激励方式，但是每当谈到这一点的时候，管理者都会过度精神紧张，尤其是中小企业，权力本来就相对集中，员工经验不够，如何敢于将权力下放。其实授权的过程总结起来就是一放一收的过程，放的时候要注意明确员工的权限范围，同时将责任界定清晰，开始会很费时费力，经过一段时间磨合，就会形成良好的运转机制。收的时候，一是注意对过程的控制，及时给予指导。二是注重事后的反馈和总结，让员工进行有效的经验积累。 四、增加员工对企业的归属感——有意识让80后多参与 正如前面的例子，80后员工不只希望得到认可，更加希望参与到团队中来。这时候管理者要有意识地让员工多参与讨论和工作，形成良好的氛围，让员工真正的融入到团队中，增加对企业的归属感。 我们不能盲目的认为80后员工天生就是害怕吃苦受累，当他们在企业中找到自己位置的时候，一样会努力，一样会付出。中小企业本来就需要多面手，何不抓住这一特点，使80后员工的工作丰富化。 对于80后的管理，并不像我们想象的那么复杂，只是需要在管理上更加细化，更加灵活。所谓企业文化，只有最适合自身发展特点的才是最好的，企业和员工都要有一种选择首先信任的意识，一个招手换一个微笑，相信一定会实现共赢。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
