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在CFO的指挥下，投融资管理就像输送前线的精准妙传，全面预算管理则是中场资源控制，内控和风险管理是后防屏障，这些职能都是确保企业不会败走滑铁卢的重要支撑。终于，财务和管理会计在企业中的地位显著提高，从此军功章里，有你的一半，也有我的一半了。 未来全攻全守的管理会计 我们正面临史上最波澜壮阔的技术变革，充满了各种不确定性；从灰犀牛到黑天鹅，人工智能、大数据、云计算、环境的巨变将深刻影响未来的企业发展模式，当传统经验不再有效，我们该怎么办？ 会计就是一门可以把不确定性转换为确定性的艺术。以前足球用343、442、433、352等战略，但都需要针对不同对手选择合适的阵型，每个人都只能守着自己的防线不能妄动，后来荷兰人克鲁伊夫为首倡导的全攻全守打法一经问世就横扫各路诸侯，它摆脱了常规阵型对球员的束缚，最大程度上释放所有队员的潜能；在球队整体战略战术打法下，进行灵活多变的攻防转换，进攻时就要全体压上，防守时也要全线收缩，能进能退，往往取得奇效。 无论是足球，还是企业管理，最核心的都是人。CFO同足球场上的排兵布阵相似，如何充分发挥管理会计中规划、控制、决策、评价的职能作用，运用各种财务和IT工具，根据赛场上瞬息万变的局势变化，灵活指挥财务团队展开全攻全守的阵型变化，来夺取胜利。不仅要看重在企业财务工作中前场关键时刻临门一脚的能力，也要注重中场的业务调度和团队组织能力，更要重视后场及门将的内控和守住最后底线的能力。 兵无常势，水无常形。未来的企业要应对复杂多变的环境，组织形式就要非常灵活，传统的陆海空正规军将让位于更小型、更灵活的特种部队，这就要求每个人都必须掌握各种作战技能，财务光会借贷记账搞平报表肯定OUT，只懂投融资项目管理也只能当替补，必须大局在胸、精通财务、洞察业务、善于学习、懂得协作、适时应变、随时做好知识清零立马再战的艰苦斗争准备后方能上场。 有记者曾问球王贝利：“在你记忆中射中的最精彩进球是哪一个？”贝利说：“下一个”。也许，未来会计人肩负的最精彩的角色很有可能就是：“下一个”。 -------------------------------------作者简介|朱天，上海城投（集团）有限公司计划财务部会计主任、上海城投环保产业投资管理有限公司财务总监；高级会计师；EMPACC-高级财会人员专业会计学硕士。 推荐阅读： 1、摩拜单车美女创始人背后的3个男人 2、雷军身价149亿美元的秘密，就在这5句话里 3、调查了1135家企业，揭开“自己玩死自己”的真相 4、蔡崇信VS刘炽平AT“二马”背后的男人们更精彩 5、《我不是药神》6天17亿，山争哥赚多少？ 6、冰冰的税会计的锅 7、国家出手，单身税来了！ （责任编辑：职场达人） |
