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6、能帮助直线部门解决专业的HR问题 直线部门经理在自己的业务领域绝对是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激励人，往往存在着不足或不专业。在工作中碰到难缠的员工，碰到斤斤计较的部属，他就没辙了，希望在你这里能寻找到专业解决。此时，是正好展示你才华的时候，因此要给予直线部门经理专业的解答和帮助，他会佩服你，直至尊重你。 7、给予企业老板恰当的建议和专业支持 每个企业老板都希望在做经营和决策时，能从他的HR经理那里得到专业的支持。比如人力资源政策的制定，HR战略的设计，关键人才的用留等方面想听取HR经理的专业意见。此时，HR经理要拿得出手，既要了解企业未来的战略趋势，也要知道企业的现状和面临的问题，从而给企业老板提出合理和中肯的建议，做到提建议方法合适，尺度合理，方式适用。 8、HR经理要成为职业的培训顾问 人力资源经理要把自己塑造成为职业的培训顾问。企业人力资源的许多工作，要向员工宣传，要向管理层解释，要寻求大家的支持和理解。因此，HR经理要善于利用会议、培训等手段来达到目的，就要有专业的培训能力、讲解能力、示范能力，才能使自己的工作事半而功倍，达到良好的结果。 9、在企业内传递自己的人格魅力 做好以下五点，你的人格魅力一定非凡无比： 1）对企业内的上司、同事、部属、员工保持愉悦的心境和善意、自信的微笑； 2）每周用内部随意发帖和内部Email等方式感谢其他部门对你HR工作的支持和理解； 3）不乱讲话，病从口入，祸从口出； 4）非凡的组织能力，组织其他部门参与企业内部各类活动，并能做到及时分享和总结，营造愉悦的工作环境和气氛，使得每个部门都将你当作开心的源泉。 5)职业化的行事风格和职业形象，保持职业感（三公原则）。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
